牛大妈在社招职位搜索骑行资产商分 有 7 条结果

美团(meituan) 骑行资产

全职 北京
招聘城市:北京
…和硬件升级,不断优化全流程骑行体验,为低碳出行提供更好的服务。其中,美团单车旨在为城市居民提供通勤接驳服务,满足用户短途接驳出行需求;美团电单车则满足用户中短途多场景低碳出行需求。
我们有开放的工作氛围,也有充满韧劲和创造力,心系低碳出行的伙伴。加入我们,一起为用户创造更好的出行体验。
岗位职责:
1、专题析:协助完成事业部A级项目交付,包括但不限于:归纳总结访谈纪要,提炼核心观点迭代业务认知;调研数据析,如建立数据模型、相关性析等;项目报告撰写;基于商业洞察提出潜在的业务策略迭代方案
2、资产析:协助完成资产析报告,以周/月维度对资产结构变化进行数据解读,对数据…
招聘城市:北京
…提供低碳智能的解决方案,通过技术创新和硬件升级,不断优化全流程骑行体验,为低碳出行提供更好的服务。其中,美团单车旨在为城市居民提供通勤接驳服务,满足用户短途接驳出行需求;美团电单车则满足用户中短途多场景低碳出行需求。
我们有开放的工作氛围,也有充满韧劲和创造力,心系低碳出行的伙伴。加入我们,一起为用户创造更好的出行体验。
岗位职责:
1、负责骑行数据AI应用建设,在数据定义研究、数据资产供给消费领域构建AI解决方案,为数据场景的AI覆盖率及应用效果负责;
2、负责骑行数据体系建设,深入理解业务数据需求,协同数仓团队交付可靠数据资产,支撑业务经营数据析;
3、与业务、

美团(meituan) 电单车渠道经理-山东

全职 济南,青岛,淄博,潍坊,济宁,泰安,临沂,德州,聊城
招聘城市:济南,青岛,淄博,潍坊,济宁,泰安,临沂,德州,聊城

美团骑行事业部在全国各个城市开展美团单车、电单车业务,提供绿色、便捷的共享出行服务,是美团出行板块重要的组成部分。我们力求为城市可持续发展提供低碳智能的解决方案,通过技术创新和硬件升级,不断优化全流程骑行体验,为低碳出行提供更好的服务。其中,美团单车旨在为城市居民提供通勤接驳服务,满足用户短途接驳出行需求;美团电单车则满足用户中短途多场景低碳出行需求。
我们有开放的工作氛围,也有充满韧劲和创造力,心系低碳出行的伙伴。加入我们,一起为用户创造更好的出行体验。
岗位职责:
岗位职责:
1、对所辖城市群的电单车渠道合作管理工作负责,承担经营过程和结果指标…

美团 供应链备件计划经理

全职 北京
招聘城市:北京
…链路管理,完成需求保障,库存优化,线上化推进等工作
5、负责备件专项供应保障的跟进和问题解决
6、负责备件供应的管理,推动交付能力的持续优化和改进
7、供应链备件体系/流程的持续优化
任职要求:
1、5年以上品类需求满足和库存管理相关经验,熟悉需求模型和计划析等;
2、了解硬件供应链相关流程和系统操作
3、有全局观,了解供应链全链路的关键,能够面对复杂问题并快速找到解决问题的办法;
4、较强的组织协调和沟通能力,适应快速变化的环境和节奏
5、具备较强的数据析能力,熟练掌握相关软件。
岗位亮点:
匹配资产运营业务快速变化,接触骑行硬件供应链全链路业务,挑战和发展空间较大
招聘城市:烟台
…全流程骑行体验,为低碳出行提供更好的服务。其中,美团单车旨在为城市居民提供通勤接驳服务,满足用户短途接驳出行需求;美团电单车则满足用户中短途多场景低碳出行需求。
我们有开放的工作氛围,也有充满韧劲和创造力,心系低碳出行的伙伴。加入我们,一起为用户创造更好的出行体验。
岗位职责:
1、业务策略拆解及目标计划制定 :
1)针对整体业务重点及总部下达策略进行解读,根据城市运营情况以及薄弱点制定城市运营策略,推动城市落地执行;
2)行业信息跟踪:关注并收集行业信息,了解行业相关运营动作、运营措施的调整动态;3)析我方运营的优劣势,提出改进策略;
2、车辆运营及运维:
1)城市运营及资产工作…

美团(meituan) 美团骑行-城市经理(浙江)

全职 杭州,宁波,温州,金华
招聘城市:杭州,宁波,温州,金华
…且能够识别风险和机会,制定有利业务短、中期的打法策略和目标;
2、城市经营及成本管理:熟悉城市经营数据,调控城市收入与支出,析成本结构并有优化路径,对降本增效有效落地;
3、城市车辆及用户运营管理:负责城市车辆的整体运维工作,优化运营动作,迭代业务流程,提升车辆运营效率,并实现资产安全;
4、团队管理:搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地;
5、合作管理:建立良好的企氛围,协同城市合伙人及运力做好治理者服务和运力保障;
6、治理者服务:建立良好的政企关系,协助治理者制定行业管理办法,做好治理者需求响应,拆解管理考核要求并高标准兑现;
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招聘城市:武汉
…且能够识别风险和机会,制定有利业务短、中期的打法策略和目标;
2、城市经营及成本管理:熟悉城市经营数据,调控城市收入与支出,析成本结构并有优化路径,对降本增效有效落地;
3、城市车辆及用户运营管理:负责城市车辆的整体运维工作,优化运营动作,迭代业务流程,提升车辆运营效率,并实现资产安全;
4、团队管理:搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地;
5、合作管理:建立良好的企氛围,协同城市合伙人及运力做好治理者服务和运力保障;
6、治理者服务:建立良好的政企关系,协助治理者制定行业管理办法,做好治理者需求响应,拆解管理考核要求并高标准兑现;
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